Des analystes financiers qui comprennent votre métier
Depuis 2018, nous accompagnons les professionnels de la finance dans leur développement de compétences en valorisation. Pas de formules toutes faites — juste une approche pragmatique basée sur des situations réelles.
Notre façon de faire les choses
On a commencé parce qu'on trouvait que les formations en finance étaient trop théoriques. Trop de modèles parfaits, pas assez de cas concrets avec leurs complications habituelles.
Notre approche s'appuie sur trois piliers qui ont fait leurs preuves avec plus de 300 analystes formés :
- Analyse comparative sectorielle approfondie pour contextualiser chaque valorisation dans son environnement économique spécifique
- Décryptage des flux de trésorerie avec toutes leurs subtilités — parce que c'est là que se cache souvent la vérité d'une entreprise
- Modélisation sensible aux paramètres critiques pour anticiper différents scénarios et affiner le jugement professionnel
- Exercices basés sur des dossiers anonymisés d'entreprises françaises et européennes cotées ou non cotées
L'expertise au service de votre progression
Laurent Beaulieu
Quinze ans passés en fusions-acquisitions chez Rothschild, puis directeur financier dans deux PME industrielles. J'ai vu beaucoup de valorisations — certaines brillantes, d'autres complètement à côté de la plaque.
Ce qui m'intéresse dans l'enseignement ? Transmettre cette capacité à flairer les incohérences dans un modèle. À savoir quand un taux d'actualisation sent le bricolage ou quand des projections de croissance relèvent plus du vœu pieux que de l'analyse sérieuse.
Mes sessions ne suivent jamais exactement le même plan. Je m'adapte aux questions, aux blocages, aux discussions qui émergent. C'est comme ça qu'on apprend vraiment.
Cas pratiques qui marquent les esprits
Scale-up technologique
Une entreprise SaaS avec une croissance explosive mais des marges encore négatives. Comment valoriser quand les comparables sont rares et les projections incertaines ? Les participants ont dû naviguer entre enthousiasme et prudence.
Transmission familiale
Une PME industrielle rentable mais avec des actifs immobiliers sous-évalués au bilan. Deux générations aux visions différentes. L'exercice a mis en lumière l'importance des ajustements et du dialogue avec les parties prenantes.
Restructuration complexe
Un groupe avec plusieurs filiales déficitaires et une dette lourde. Les flux prévisionnels étaient un casse-tête. Ce cas a forcé les analystes à sortir des méthodes standards et à faire preuve de créativité méthodologique.
Comment nous travaillons ensemble
Diagnostic de vos besoins
On commence par comprendre où vous en êtes. Pas de questionnaire standard — plutôt une vraie conversation sur vos objectifs, vos lacunes perçues et les situations professionnelles auxquelles vous êtes confronté. Cette phase permet d'ajuster le contenu.
Immersion progressive
Les premières sessions introduisent les concepts fondamentaux avec des exemples concrets. On ne vous noie pas sous les formules — on construit progressivement votre compréhension en partant de situations familières.
Pratique intensive
C'est là que ça devient sérieux. Vous travaillez sur des dossiers complets, parfois en petits groupes. Les erreurs sont encouragées — c'est en se trompant qu'on affine son jugement. Je circule, questionne, challenge vos hypothèses.
Débriefing approfondi
Chaque exercice donne lieu à une analyse collective. On décortique les choix méthodologiques, on compare les approches, on discute des nuances. C'est souvent dans ces échanges que les déclic se produisent.
Suivi post-formation
Notre accompagnement ne s'arrête pas au dernier jour. Vous gardez accès à nos ressources et pouvez nous solliciter par email pour des questions sur vos dossiers réels. Beaucoup le font, et c'est tant mieux.